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谈管理,就是管人!管人的关键就是用人!

来源:郓城人才网 时间:2019-07-06 作者:郓城人才网 浏览量:
【用人标准】


看才能、中层看德行、高层看胸怀


如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。


基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!


对于考核基层运动员


金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!


一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人!


对于考核中层员工,就是教练员


教练员既要做事又要做人,因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背后的传承,也有经验的创新,这样的教练员,必须既做事又做人。


也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!


而对于考核高层,就是裁判员


裁判员就是只管人不管事,因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管!给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。


万万不能做诸葛亮般的人物,最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人,而是没培养人才。


说说德行


才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解,需要解释一下的是中间的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。


一流的人:品格为方刚毅,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变。这就是德行。


【用人的理念】


讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格


用人理念是小、中、大企业都必须具备的,特别是对于小企业来说,可以无理论,但必须有理念。


在用人方面,没有正确的用人理念,招来人也是白招!到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为大大泡泡糖,一戳就破了。


一般的企业在用人理念方面,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会则不然,这些东西对我来说,不是完全正确。


这些也要讲,但企业不是政界,不是学界,更不是单纯的慈善事业,没有财政拨款,没人能给你买单,所以在用人方面,我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。

文凭 VS 水平


所谓的文凭,就是学历,现在的教育背景下,很多人都为了学历而历学,好不容易大学毕业了,再问问小学的课本,早就不记得了!


当今出来的本科生,连一个适合的工作都找不到了,还谈什么知识改变命运?理性理想,水平是不是比文凭更重要?


职称 VS 称职


再说说职称,财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师,真让他去大公司,连个出纳都做不好。


而真正称职的财务大总管,什么财务方面的事情都能理顺做好,您放心,让他去考注册会计师,他不一定考得上!


这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职!

阅历 VS 能力


说到阅历,确实很重要,但阅历相对能力来说,阅历是无力的。


很多人以自己的阅历自豪,却忘了阅历只是过去,并不代表现在,更不能说明将来!


企业是做出来的,是需要实际行动落地的,一切的辉煌仅代表过去,未来永远是空白。


所以,可以用阅历去壮志凌云的想,但必须用能力脚踏实地的做!

资历 VS 奉献


很多地方论资排辈,那是短缺经济的年代,过剩经济的今天,有资历的人需要讲的是奉献。


要学会奉献,把机会、荣誉、掌声多让给年轻人,这才是成熟的表现——稻子成熟了,就该低头了。


何不将阳光和雨露多奉献给年轻人,让他们茁壮成长呢?搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而无后已的人,有了资历更要奉献!

道德 VS 风格


最后说到道德。什么是道德?以至诚为道,以至仁为德,方为道德。


道德是做人必须具备的,而做企业的人除了道德之外,更讲风格。

可以归结为:“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”


【用人的心态】


第一上帝是赏识的部下、第二上帝是尊敬的领导、第三上帝是忠实的顾客

说到心态,不只是对下属,而是作为企业来说,面对所有人的时候,应该用什么心态。


企业不是政府,不是做学术研究,更不是慈善机构,所以在企业里的任何一个人,面对的人群大体上可以分为三类:第一是部下,第二是领导,第三是客户。

第一上帝是部下


很多人说“您是我的上帝”,说客户是上帝,客户是衣食父母;这是改革开放初期的声音。


随着与时俱进的今天,在企业家的内心深处,是否反思过,真正第一的上帝到底是谁?


我告诉你,真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下。我一直提携厚侍的人,为什么要这样做?因为我的第一上帝就是我赏识的部下。


真正想把人用好,就是把你想用的人当上帝!要说出来,更要做出来。


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